Анжелика Арутюнова, Глобальный фонд для женщин фото Галы Петри
Глобальный Фонд для женщин – это тоже общественная организация. Мы не завод, не фабрика и не банк – соответственно, мы не производим продукт, который могли бы продать, а, так же, как и НПО, ищем средства для своей работы. Мы набираем свой фонд из основном из независимых частных средств, от бескорыстных пожертвователей, которые разделяют наши устремления и хотят поддержать женское движение. Однако в положении, когда доходы у людей падают, бизнес сокращается, многие теряют работу – конечно, находить средства становится труднее. Однако это не повод их не искать или сократить усилия. Нужно просто использовать ту стратегию, которая адекватна вызову времени. Стратегия GFW имеет два основных направления: а) затянуть поясок, б) вести более интенсивный фандрайзинг. Когда стало ясно, что кризис на пороге и что это надолго, Фонд пересмотрел свой бюджет на 2009-2010 годы. Его пришлось понизить на 6 процентов. Однако – это важно подчеркнуть – грантодательный бюджет мы не трогали. Сокращение пошло за счет внутренних расходов и зарплаты сотрудников Фонда. Надо сделать все, чтобы за годы кризиса не растерять достигнутое. К тому же наш регион кризисами не удивишь и не запугаешь. Трудности заставят уйти те неправительственные организации, которые наименее мотивированы. Но когда я слышу, что успешная и преданная женскому движению организация намерена идти в бизнес или вообще распасться – в душе моей огромный протест. Мы должны сохранить звенья женского движения. Иначе для чего мы работали столько лет? К тому же в регионе много проблематичных стран. Узбекистан, Туркмения, Беларусь – условия там весьма специфические. Все более «специфической» становится ситуация в России. Есть отдельные жесткие сферы в других странах – как, например, сфера репродуктивных прав в Польше. Да, сопротивление в этих зонах очень сильное. Узбекистан, например. До событий Андижана 2005 года оттуда приходило больше всего заявок, а сейчас очень мало. Прессинг на женское движение там очень большой. Многие организации распались, потеряли регистрацию, многие подверглись разного рода разбирательствам со стороны властей, некоторые лидеры покинули страну. Но мы все равно продолжим работать в этой стране. С одной стороны, можно это делать средствами программ, которые не отторгаются властями. С другой, отсутствие государственной регистрации не является для нас причиной отказаться от финансирования честной и сильной организации. Кризис – испытание не только для организаций, но и для доноров. Ибо донор тоже стоит перед проблемой выживания, сохранения приоритетов, партнеров. Донору тоже приходится критически переоценить себя и свои усилия. Такова жизнь.